Luchthaven
Op de meeste luchthavens wordt rond de klok gewerkt. Veel bedrijven zijn actief in de afhandeling van vertrekkende en aankomende vliegtuigen, passagiers, vracht en allerlei aanvullende diensten. De dynamiek is enorm. Er zijn heel veel functies waar vaak meer of minder medewerkers korter of langer nodig zijn vanwege veranderende (verwachte) drukte. Daarom zijn veel maatwerkdiensten en -contracten mogelijk, perfecte condities voor zelfroosteren. Het snel kunnen reageren op veranderende vraag, kan bijdragen aan het herstel van bedrijven op de luchthaven na de coronacrisis.
Herstel na Corona
De COVID-19 crisis heeft de luchtvaart hard geraakt. Herstel zal nog jaren vergen. Bedrijven op de luchthaven hebben hierbij de kans hun business opnieuw opnieuw vorm te geven. Zelfroosteren kan hier een onderdeel van zijn. Nu het helaas nog steeds minder druk is, is er tijd om dit zorgvuldig te doen, zonder de hoogspanning van een volle luchthaven. De voordelen van zelfroosteren, zoals schaalbaarheid en flexibiliteit, helpt de kosten te verlagen nu dit extra nodig is. De kern van vaste medewerkers wordt daarbij optimaal benut.
Arbeidsmarkt
Luchthavens zijn altijd een banenmotor geweest, met veel en divers werk op allerlei niveaus. Ze oefenden een grote aantrekkingskracht uit op werkzoekenden. Doordat de crisis vooral de reiswereld heeft geraakt, is dit veranderd. Ook de loonontwikkeling staat onder druk. Werkzoekenden zullen ergens anders op zoek naar werk gaan. Om als werkgever weer in positief daglicht te komen, kan het bieden van veel invloed op de eigen werktijden via zelfroosteren onderdeel zijn van een nieuwe positionering als werkgever.
Duurzaamheid
De luchtvaart was al op de goede weg waar het ging om duurzaamheid. De crisis geeft nieuwe mogelijkheden, de overheid stelt ook voorwaarden aan het steunpakket. Een duurzame inzet van medewerkers zal meer aandacht krijgen. Een beleid van “hire and fire” past hier niet meer in. De opgave is om flexibeler te werken met een vaste kern aan medewerkers en hen op gezonde wijze hun pensioen te laten halen. Zelfroosteren brengt deze twee belangen samen onder handbereik van organisaties op de luchthaven.
Corona als "gamechanger"
Het is mogelijk dat de crisis ook de functie van “game changer” krijgt, met uiteindelijk nieuwe kansen voor bedrijven die duurzaamheid, flexibiliteit en schaalbaarheid in hun bedrijfsvoering tot een succesvolle mix weten brengen. Aan de kant van de inzet van medewerkers kan zelfroosteren een bijdrage zijn die helpt om het verschil te maken. De fase van opbouw naar herstel op de luchthaven is daar een betere omgeving voor dan de overvolle operationele drukte van vóór de crisis. Daarom: nu starten met zelfroosteren!
