Je bent Human Resource Manager

Je zoekt naar de mogelijkheden om in een lastige arbeidsmarkt de juiste vakmensen te vinden en ze daarna ook langdurig te verbinden aan jouw organisatie. De duurzame inzetbaarheid van jouw ouder wordende populatie aan vakmensen geeft je hoofdbrekens. Je voelt ook de beperkingen die de overheid heeft aangebracht in flexibele contracten. Hoe realiseer je duurzaamheid én flexibiliteit in de komende jaren?

Employer branding

Hoe maak je jouw organisatie aantrekkelijker voor vakmensen en voor het talent dat je nodig hebt? Veel HR-professionals zien verschillen tussen de vakmensen van vandaag en de nieuwe generatie: wendbaar en gewend om op afroep zaken te regelen, gehecht aan balans tussen werken en privé, niet meer gericht op een baan voor het leven. Als jouw kandidaten uit deze groep vandaan moeten komen, is de vraag wat je hen te bieden hebt om die goede werk-privé balans te bereiken. Zelfroosteren helpt je hierbij!

Flexibele inzet

De komst van de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) beperkte de mogelijkheden van oproepcontracten en verhoogde de kosten van uitzendkrachten. Des te belangrijker om de benodigde flexibiliteit te halen uit de vaste kern van medewerkers. En waarom ook niet? Met elkaar ervoor zorgen dat al het benodigde werk wordt gedaan. Flexibiliteit vragen gaat echter beter als je ook flexibiliteit biedt. Bijvoorbeeld door medewerkers een maximale invloed te geven op hun werktijden. Laat je adviseren over een goede totaalaanpak.

Verzuim

Een deel van het arbeidsverzuim kan worden beïnvloed door de werktijden beter af te stemmen op dat wat voor een individuele werknemer draagbaar is. Maar met een systeem van vaste ploegendiensten zijn allerlei uitzonderingen maar lastig. Met zelfroosteren wijzig je het systeem van werkverdeling voor iedereen, waarbij ook in de individueel gevraagde aanpassingen structureel kan worden voorzien. Zelfroosteren levert daarmee een duurzame bijdrage aan het verzuimbeleid, met naast een correctief ook een preventief karakter.

Zelfroosteren is een “gamechanger”

Zelfroosteren is een “game changer” die je als HR-verantwoordelijke kan introduceren om tot jouw organisatie als werkgever op duurzame wijze vooruit te helpen in de komende jaren.  Zelfroosteren is cultuurverandering en draagt bij aan een inclusieve organisatie, omdat bezettingsuitdagingen samen worden opgelost.

De voordelen

  • Aantrekkelijkheid als werkgever
  • Flexibiliseren van de vaste kern
  • Reduceren van verzuim

Onze pakketten voor zelfroosteren

01 Een pilot voor teams tot 100 medewerkers

Try-out Self-rostering

Een door ons begeleide kennismaking met zelfroosteren voor een periode van maximaal 1 jaar. Zonder verder verplichtingen.
  • Zelf een actieve rol
  • Haalbaarheidsonderzoek
  • 1 Jaar software en support
Vraag een informatiekit aan
Meest gekozen
02 Voor organisaties vanaf 100 medewerkers

Professional Self-rostering

In 3 jaar tijd zelfroosteren uitgerold in uw hele organisatie, indien de pilot goed verloopt.
  • Pilot met opt-out
  • Uitrol en begeleiding in uw hele organisatie
  • 3 Jaar software en support
Vraag een informatiekit aan
03 Voor organisaties vanaf 100 medewerkers

Next level Self-rostering

Wij doen 3 jaar uw gehele workforce planning, met zelfroosteren. Al uw planningskosten worden transparant en schaalbaar.
  • Haalbaarheidsonderzoek
  • Outsourcing van uw workforce planning op basis van kpi’s
  • 3 Jaar software en support
Vraag een informatiekit aan

Nieuwsgierig?

Bekijk op deze site ook de winstpunten voor jouw directeur, managers en planners. Lees over geslaagde voorbeelden bij andere organisaties, over tevredenheid bij de geplande medewerkers en over hetgeen wij ook in jouw branche kunnen betekenen met onze oplossing. Bekijk onze dienstverleningspakketten en onze werkwijze voor een indruk van onze mogelijke inspanningen. En beter nog: neem contact met ons op voor een afspraak!

Meer weten? Neem contact met ons op